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[Wayde]论YY频道的管理和发展(3)——优秀的高层管理

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 所谓高阶层管理,是指统筹整个公会的OW或领导多个部门的VP,一个公会的潜力和发展,很大程度上决定于这部分人的素质。
  或许以往大家会觉得,有ID、有高音质,一个公会要发展起来不会太难。但就目前YY的大环境来说,这种便宜时期,已经不复存在了。就像早已经脱离改革开发初期的当今社会,在目前的YY里,一个频道要发展壮大,必须有其完善的规划和核心竞争力。这一章,我们谈谈高阶层管理需要具备的素质和能力。
  第一,全盘统筹能力。有这么一句话,老板就是卖梦想的人。如果一个高管没有展望、规划公会发展的能力,没有统筹运作整个公会的能力,我想这个公会很难发展起来。高管首先要知道的是你的公会定位是什么,手上有哪些资源,再思考如何充分利用现有资源使公会得到发展,即是长远的眼光。
  第二,识人用人的能力。不是一个人熟悉某一个职务,就适合这个职务。性格不同,做事的时候所表现的行为也不同,最终结果就有差异。所以,用人的原则一定是根据他的性格习惯安排适合的职务。当然,基础必须是人品好、有责任心,否则性格越适合、能力越高,越容易坏事。
  第三,团队掌控力。一个好的高管,不光要有长远的眼光,能制定合理的战略规划,还需要对团队有很好的掌控能力,说难听点,就是“集权”。一个领导的艺术即在于此。太过集权,凡事亲历亲为,不利于管理团队的成长,也不利于管理效率的提高。那么如何把握这个度呢?有一个很简单又很有效的方法——汇报。日常事务交给部门主管负责,高管只要关注部门的大状态。当部门主管有想法对部门制度、管理机制、工作流程等重要模块进行调整的时候,必须向高管汇报,但高管只过目,不参与决策,决策仍然由部门主管负责。说到这里,可能会有朋友问,如果我对部门主管的想法不满意,怎么办?很简单,给建议。高管可以根据该主管的性格、脾气来考虑是直接给出意见还是说“这个方案你再拿回去考虑清楚一下”,要知道,高管虽然可以不参与决策、把所有的权力下方,但最终决定权一定要抓住,高管不点头,下面坚决不能有动作。当然,如果你对主管的想法很满意,你可以很笼络人心的说“这个你决定就好了”(千万不要加上,不用给我说),而主管误会这句话,之后有不太汇报工作的情况出现,高管必须马上找到他——我们的理由是:主管决定是主管决定,但至少要让高管知道一下。
  第四,人格魅力。这一块我就不多说了,网上有很多相关信息。这里我就说一点,如果一个领导者没有足够的人格魅力和品行修养,下面的人不会打心底尊重你,就算下面的人留下来,也不会死心塌地的跟你创跟你干。所以这一点尤其要重视,这是一切管理艺术的基础。
 
  最近事情特别多,目前就先写这几点吧。如果你把这几点做好了,管理上仍然有困惑,再联系我,我可以根据具体情况给出一些意见。QQ136505120(加时请注明“YY交流”)
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